4月24日上午，總公司組織召開“四保一控一樹”專題工作會(huì)，總公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)童秀東，總公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏雙仁及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。

  會(huì)上，基層單位以高速公路、市政工程、鐵路工程為劃分，分別由鐵建司、第一直管部、第三直管部作為代表就項(xiàng)目的“四保一控一樹”情況進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，總公司各相關(guān)職能部門分別作了匯報(bào)，各基層單位對(duì)全年?duì)I收責(zé)任分解任務(wù)進(jìn)行表態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)相應(yīng)分管工作板塊做出了要求。

  夏雙仁指出，要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記在近期陜西調(diào)研中的重要精神，樹立解決問(wèn)題的信心和決心，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，扎實(shí)做好“四保一控一樹”工作。一是要深入思考，狠抓落實(shí)，把“四保一控一樹”工作做實(shí)做細(xì)，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，將組織建設(shè)做到位；二是要做好基層項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，隊(duì)伍選擇要遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格招標(biāo)程序，堅(jiān)決杜絕未招標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)情況；三是強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格規(guī)范從成本測(cè)算到過(guò)程管控的各項(xiàng)工作，各單位要有緊迫感、危機(jī)感，合理安排施工進(jìn)度，逆勢(shì)而上，干出成效，確保今年任務(wù)指標(biāo)順利完成；四是各單位要全面梳理“四保一控一樹”方面存在的問(wèn)題，面對(duì)問(wèn)題找準(zhǔn)解決方案、校準(zhǔn)前進(jìn)方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改 。

  童秀東對(duì)省委書記陳豪調(diào)研集團(tuán)的重要講話精神進(jìn)行了宣貫。表示公司在積極融入集團(tuán)四年來(lái)取得了不錯(cuò)成效，但仍有諸多短板亟待補(bǔ)齊，并強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇。今年云南省將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域投放超過(guò)1萬(wàn)億元的投資，集團(tuán)作為云南省重要的投資融資平臺(tái)，在“能通全通”高速公路、高原湖泊治理、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鐵路專用線打通“最后一公里”、脫貧攻堅(jiān)等政策利好下，依托集團(tuán)資源平臺(tái)，公司仍處于大有可為的高速發(fā)展期；二是要堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)管理。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作得以開拓的前提下，管理能力與發(fā)展速度要相互匹配，規(guī)避“木桶效應(yīng)”，及時(shí)補(bǔ)齊短板。各基層單位要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行重新梳理，對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)工作，分門別類建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，建章立制提高管理效率；三是全公司項(xiàng)目管理要嚴(yán)格以集團(tuán)“四保一控一樹”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行各塊工作的規(guī)范要求。加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，不斷充實(shí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人才，健全項(xiàng)目一線“八大員”配備，加強(qiáng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合水平；四是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。“一分部署，九分落實(shí)”，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)每一項(xiàng)工作，全體干部職工要凝心聚力、相互補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)，才能推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)助力集團(tuán)為全省穩(wěn)增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。

【報(bào)道：楊 敏   金紹瑜     責(zé)任編輯：納 溪】